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（2）证人韩某的证言证实：2008年，经他和郭某商量后决定加盟某会计师事务所，后成立了某会计师事务所山东分所，因为他具备注册会计师资格，所以在工商注册登记的时候，以他的名义办理的。山东分所的实际控制人是郭某，他主要负责山东分所的内部规章制度和行政管理负责，对外联系业务和资金支配等重要项目都是由郭某说了算，某会计师事务所山东分所的公章、银行印鉴等都是由郭某掌管着。山东分所与某集团有限公司开展的业务是郭某承揽的。大约在2008年的时候，郭某曾经领着我一起到过某集团有限公司洽谈过业务，但是对方当时也没有给他们明确的答复。以后郭某是如何承揽到业务的他不清楚。他和郭某是莒县老乡，2003年登记结婚，后因感情不和于2016年3月经法院调解离婚。2016年3月份，北京总部知道他跟郭某感情不和后，就把山东分所的公章和财务章跟银行印鉴等全部回收了，现在某会计师事务所山东分所是由北京总部接管了。

今年5月，新光圆成计划将万厦房产与滨江集团合作开发的义乌市新光壹品46%的项目权益转让给滨江集团，转让对价为18.24亿元。据时代周报记者了解，面对近日爆发的迫在眉睫的债务危机，新光集团已第一时间向当地政府求助，寻求解决方案，试图筹措资金、处置资产。

标准化之后为什么谈流程化呢？所有部门的业务应该具有高效且清晰的流程，这样会让整个工作的协同效率得到大幅度提升。所以，我们要推动流程化。在此基础上是精益化。精益化经常谈到“六个流动”的管理，人员流、资金流、物流、信息流、时间流、业务流进行统筹的推进和管理，使企业全价值链的水平得到提高。这个阶段的指标应该是向上发展的过程。

据招股书，发行人的关联自然人控制、共同控制或施加重大影响（包括担任董事、高级管理人员）的其他企业包括香港金时利（集团）有限公司。一位名叫邓权的人曾担任四川佛兰印务有限公司法人，董事长。不仅如此，据天眼查显示，邓权曾在四川中烟工业有限责任公司担任高管，2017年3月退出。

区环保局方面表示，投诉居民所在的两个小区均在金时印务建成后修建。“由于两个小区距离工业区较近，工业区内存在大量企业，企业生产过程中即使达标排放，外排污染物也可能对周边群众造成一定影响。同时，自接到群众反映金时印务臭味扰民的投诉以来，区环保局先后4次对四川金时印务有限公司进行了监测，监测结果均符合国家排放标准。”

近两年，北京推出一系列减费举措，减轻企业的支出。比如开办公章，公章是免费刻制的，每年可以为企业大概节约6000万元；实行施工图审查政府购买服务，每年可以节省3.5亿元；推行建设工程招标全过程电子化，降低交易成本6亿元；对小微工程实行供水、供电、供气“三零”服务，每年节省约8亿元；这几项加在一起，每年约为企业让利近20亿元。